财务人员如何制定预算

1、　　前期准备，除了要考虑经济形势的变化、公司经营情况的变化和趋势外，还要考虑具体的操作细节，比如是否召开预算编制工作会议，是否对各部门负责人及相关人员进行预算工作方面的培训。特别重要的还是查阅公司各类预算相关的资料和数据，以确定预算制定的重点，注意重要事项。

3、　　讨论与总结，各单位上报了预算计划及相关信息之后，别以为这就完了。蛋糕就这么大，谁不想分多点呢——还要汇总在一起做预算讨论，大家讨价还价。这个环节财务人员要各方协调沟通，最费力不讨好。

5、　　沟通，财务工作的一个重要职能就是为业务部门服务，所以，财务工作的规划需以服务为导向，协助业务解决问题，从财务的角度为业务提出指导性的意见和建议，从而促进业务的顺利开展。　　为了开展更高效的服务和指导，需要跟其他部门作即时的交流沟通。特别是年初，正是制定全年计划的重要时期，沟通应该更加频繁。