1、首先，明确自己进度计划是否正确，各工序的搭接关系要处理好，工程量填写准确无误，否则会出现以下情况
2、看现场是否有剩余资源，劳务班组、机械、模板、材料的进出场数量都必须对上，不能多也不能少
3、消耗材料及周转材料是否满足项目要求，当该两项不满足项目要求时，利润也为0分
4、看机械设备、临时设施、措施项目是否满足项目要求，大于项目需求会导致利润减少分数降低，不满足要求的话利润分直接扣光
5、最后，看你的现金流是否有缺口，这也是经常导致利润零分的原因，解决办法是调整融资计划，使得现金流量表不出现负数