1、在产品开发之前一定要进行需求分析，进行需求分析的一般流程为：业务需求调研，收集相关资料，可行性分析，如果不可行，直接放弃，换一个产品
2、如果可行的话，再进行文档的编写，文档编写一定要详细，把每一个细节都要罗列出来，需要写以下几个文档《系统解决方案》《项目主导计划》《需求规格说明书》，然后再组织大家进行评审，看有没有遗漏的地方
3、以上是需求调研阶段的工作，那么如何开展需求调研呢，需求调研有三要素，项目范围、项目成本、项目进度。范凿速钲挞围就是项目的目标、愿景及在确定范围内的功能，即项目的需求，需要通过需求的调研获取。范围是根本，它直接决定了项目的方向、工作量、从而决定着成本和进度，关系着项目的成败。
4、软件项目的成本，主要体现在工作量上。因此，需求把握的准确度直接影响项目成本的高低。项目的进度会受到各种风险的影响，而风险出现的源头往往是在需求调研阶段，如：需求理解不准确造成的返工、需求的变更、不了解实现的难度而轻意给客户的承诺。
5、需求管理可以从以下几个方面入手：1、明确系统业务目标；2、明确系统涉众；3、明确系统业务需求；4、明确系统业务流程；5、明确系统业务规则；6、需求分析；7、需求说明书编写；8、需求确认；9、需求变更；
6、需求分析这一步是产品开发的第一步，所谓万事开头难，所以第一步至关重要，如果你成功的走出了第一步，接下来就是产品的设计与开发了，对于开发理论性的东西就不多说了，首先你肯定要找到几个技术精英作为你的合作伙伴，只要你的需求分析的足够完善，技术精英们就会快速开发出你需要的产品
7、有市场，有需求，有技术，再根据第一张的开发流程图进行就基本没什么大问题了