1、要做到赏罚分明。赏罚分明就要求领导者激默芡食必须做到公正、公开，在合理的场合可以对一些工作积极、做出突出成绩的下属进行表扬，在一些特殊的场合则对某些犯错的员工进行惩罚，这样才能让下舛匀砖察属们意识到付出的努力和回报是成正比的，才会在以后的日子里以更好的姿态来工作。让下属意识到荣誉感很重要，这样才能更好的激励你的下属为了自己、为了团队，更积极的去展现自己的实力，提升自己乃至团队的竞争力哟。
3、为下属带来培训。作为一名下属，很多都是希望有机会提升自己的，而提升自己的途径有很多，其中培训就能够很好的给他们提升自己的工作技能或者说业务能力。所以，不妨为你的下属争取多一些培训的机会，这样才能更好的提升下属各方面的能力，让下属对工作、对你有一份感激之情哟。
5、对下属给予信任。正所谓用人不疑，如果你安排自己的下属做事时总是各种猜疑，各种不信任，那么你的下属在办事的时候也会感到束手束脚，也会觉得心里不舒服，这样长久积累会不利于工作的开展，也会打击到他们的积极性。所以要想提升下属的积极性，不妨对他们给予信任。
