1、第一个方法，年前的准备工作。对于一些关键性岗位，如技术岗位，管理岗位，通过各类渠道，提前沟通，安排面试等等约定一个双方都可以接受的入职的时间。比如节后入职。优点是会有意外惊喜，缺点是周期长不确定因素过多。
2、第二个方法，如基层员工的招聘，如普工，保洁等职位在条件允许的情况下尽量交给劳务公司去做，相对更便捷，虽不确定性强，但是补充性，时效性都有着极大优势，适合生产补充性时态。
3、第三个方法，老生常谈，与领导沟通制定区别化的招聘条件，如降低条件，提高待遇，力求在人资市场上打突出牌。
4、第四个方法，数量转变质量，广撒网。没错就这么简单，虽然效率低，但是的确有效。