1、用制度说话，一个单位或是一个团队想要有好的发展，总是要用制度来管人管事的，而制度当中就可以写清楚什么样的情况会被辞退。
2、员工刚进入团队的时候，第一件事情就是应该让其知道单位的一些规章制度，要让其明白什么样的情况下自己可能会面临走人。
3、当发现员工连续性地出现业绩不好的情况，这个时候应该要提前向其作出一些提醒，一般可以安排人事部门进行办理。
4、作为单位的老板来说，对于员工的表现，应该要有一个比较清楚的认识，至少每两个月要有一个报表放在你的办公桌上。
5、业绩不好的情况如果是一种普通的情况，那么，一般来说就不是员工的问题，可能是市场本身不景气或是单位努力的方向有问题，这要区别对待。
6、如果没有员工的努力，那么，一个团队也是不可能有好的发展的，所以，即使要辞退员工，也要有一定的人性，说不定哪天员工就发展了还要交流合作的。
