创业公司如何招聘到对的人才

1、多花时间对于创业初期，每一个招聘的人才都是非常重要的，因此作为创始人一定要亲自面试，自己去把关，因为只有这样才能够招聘到合格的人才。

3、朋友人才介绍在创业初期，你可以通过一些认识的人脉渠道来获取一些需要的人才信息，或者直接从以往公司挖掘或者其他猎头公司打听，这样比较更加有针对性。

5、果断解聘对于一些在试用期岗位上能力欠佳的员工，一定要果断地与其解聘，这样才能够空出岗位来招聘更加合适的人选，不耽误公司正常业务的发展。