1、完善规章制度。我们首先就是应该制定完善的规章制度，用制度管人，而不是依靠人的命令去管人，否则，政令很难畅通。
2、坚持日常考核。我们应该对员工实现日常考核，要把功夫下在日常，不要等到年底一起秋后算账，否则，起不到警示作用。
3、注重考核结果。我们如果采用了正常的考核手段，就应该注重考核的结果，在通常情况下，如果考核结果没有使用，就形同虚设。
4、有差异化管理。我们的员工能力水平是不同的，所以，我们应该注重差异化管理，不要一味追求一致，重用能干的人。
5、注重凝心聚力。我们还应该注重对员工的凝心聚力，也就是说，如果员工从思想上不能给认同公司和领导的理念，将会很难管理。
