1、推荐法：（外部招聘也能用） 由主管及以上的管理层，根据对岗位的分析以及对员工的了解，选出适合招聘岗位的人选，准确率高。（不足的是，这种方法过于主观化，被推荐人有可能是推荐人的亲信，而不是因为适合本岗位。）
2、布告法：布告法是张贴在公司内部公告栏处，现在大一些的公司已不再用张贴的方式，而是采用把信息公布在内部网网上，让员工刚到公平化、透明化，激励他们更好的工作。（不足的是，这样会促使员工对自己不够了解，不停的换工作）
3、档案法：根据人力已经建立的资料档案库，从中选择合适人选。（注意：人力的档案资料库一定要确保资料的及时、准确）