企业管理培训：管理者三步解决人才结构老化问题

1、我们咸犴孜稍先分析根本原因，有二：1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；2）人力资源储备不足，不敢下手。

2、其原因导致的后果：不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭

3、解决思路：1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）2）人力资源的储备