1、 与员工沟通并了解员工的需求：在激励员工之前，了解员工的需求和期望是至关重要的。通过面对面的谈话或员工满意度调查，了解员工的目标、愿望和职业发展，以便能够为员工提供有针对性的激励方案。
2、 提供具体激励措施：根据员工的需求和期望，制定出具体的激励措施。这些措施可以是薪资上的激励，如提供奖金或晋升机会；也可以是非薪资上的激励，如提供培训、给予更多的自主权或给予公共关注等。
3、 提议矣把噌供支持和反馈：在激励措施实施后，提供支持和反馈是非常重要的。员工需要知道他们的工作是受到重视的，他们的进步和成就也应该得到认可。公司可以通过定期的评估和反馈，与员工保持沟通并帮助他们提高工作表现。