1、 扳垣傧醒企业如果对领导力差距有清楚的认识，就有助于指导战略思路，但为了保留尽可能多的备选方案，企业也必须考虑采取何种方式来弥补差距。为降低溆赎髦疲战略失败的风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。 一是长期框架：定位。企业需要进行自我定位，以实现未来三至五年的战略目标。在成长型市场中，具有全球视野的本地领导人才极为抢手，而且经常是高价难求。为降低战略失败的风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。
2、 二是中期框架：培养。公司必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。领导力学习中要注意的内容中，这就需要首先确定未来担任职位的领导者所需具备的技能、行为与思维方式。风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。
3、三是短期框架：匹配。捂执涡扔使领导者具备多样化的工作经历和任命是培养领导者的主要手段。提供实现业绩突破的机会不但对实现企业的业绩目标非常关键，且对培养企业优秀人才也至关重要。但遗憾的是，一些企业特别厌潞弘乱啖恶风险，总是把员工过去的工作成绩及工作经历当成他们未来业绩的指标，据此赋予他们相应的机会。