1、首先每月做好存货清查，保证账实一致。
2、运用ERP系统等管理工具对存货进行账龄分析。
3、组织相关部门和人员对呆滞物料产生原因进行分析，提出建设性处理建议。
4、及时审批和处理，提高资金的周转效率。