1、有统一的目标作为团队，要有一个统一目标和方向，而且这个目标是团队成员通过沟通、研讨而共同认可的，比如研发团队，即经过团队成员的共同努力，完成某款产品的研发；如销售团队，通过团队成员的共同努力，完成某年度或某季度销售业绩目标等。
2、有明确的领导者团队要有一个明确的领导者，作为团队的最终决策者，同时在团队建设过程中，负责整个团队目标的制定、整体的工作规划，同时在团队成员工作中，担负促进成员间工作合作、建设良好的工作氛围等职责。
3、有岗位职责分工团队成员间有着明确的职责与分工，每个岗位都有职责描述和岗位说明书，明确某个岗位应该做什么、做到什么程度，同时明确该岗位如何与另一岗位的协作机制，即如何通过与另一岗位的合作，达成某项工作目标。
4、有工作流程机制为了让团队成员间相互协作并共同达成工作目标，要设定工作间的流程机制，如某岗位的工作结果要与另一岗位进行对接，以保证另一岗位顺利达成工作目标，进而保证整个团队工作目标的达成。
5、有规章管理制度作为团队建设的重要部分，规章管理制度是贯穿始终的，即团队管理中要有规矩、要有底限要求，同时要有团队更好发展的行为要求。这些要求，都是体现在规章管理制度中的，为此作为团队的全体成员，都应该积极做好规章制度建设，并贯彻执行。
