三.调整企业管理结构
在以前企业下达任务，都是层层传递，最后做的都是基层员工，管理层一级一级的，现在企业管理者与员工的距离逐渐消失了，管理者和企业在处理工作业务的时候，都形成任务同步，信息同步，并实现了流程同步，在企业作业这一环节上，企业的工作效率都更高效，更完善。同是让人才的能力得到充分发挥，不再有出现人才堵塞的现象。
四.让员工发声
企业管者要让员工参与到企业的发展进程中，一方面能够增加员工的积极性，同时让能员工的主动性得到充分体现，让员工发声，制造出良好的企业氛围，而不是让员工处于被动作业环境下，从而避免在决策不能够实现有效把握全局的情况。