1、加班常态化。据我所知，做游戏的公司就没有不加班的，但实际上加班能做出多少东西只有天知道，你可知道举目四望全是加班打游戏的同僚是何种感受？
2、不缺投资人。游戏的成功率越来越低，但这阻挡不了人傻钱多的投资人，尤其是市场经济大环境不景气的当下，毕竟游戏看起来门槛低还又是高大上的互联网行业，低投入高回报的诱惑让众多完全不懂行的家伙”铤而走险“，贸然涉足。然后想法还挺多，经常对策划指手画脚，我就呵呵了。
3、产出并不多。2014年中国游戏市场总收入1144.8亿（注意是收入），而中石油一个企业2013年营业额22581.24亿，利润1296亿。也就是说，整个中国的游戏产业，一年的收入还赶不上一个俩乎馔像企业的收入。而2014年中国移动游戏（注意单指移动游戏）总数量达到7806款，厂商数量4202个。那你可以想一下，到底有多少游戏公司赚钱了？那么靠游戏上线分红赚到钱的策划人又有多少？
4、岗位定位模糊。每个公司的策划团队都不一样，有的偏向于执行，有的兼职项目经理，有的只要出好文档就行了，因为程序已经写好，不能改动？这样乱七八糟拼凑在一起的团队，最后做出来的玩意儿，你跟我谈灵魂，谈风格不扯淡么？
5、没有负责人。Leader才是团队的灵刀疳姥匣魂，不是游戏策划。Leader可以是项目经理，可以是制作，人甚至可以是主策划。但是这个leader必须一手确定整个团队的风格和分工，整个项目的风格和玩法，他有专断职权，要懂游戏。但实际呢？我遇到的所有Leader几乎什么工作都扔给策划，完了就挑毛病提意见，搞得策划们都一头雾水，也没有干劲。
6、数值策划最吃香。从老板到Leader，一天到晚就盯着数值系统，好像玩家玩游戏就是为了充值一样，额哩个神。
