确定实施范围应考虑的因素
目标管理是一种整体的经营管理制度,因此,从理论上讲,如果能以整体方式引进,对企业来说是最好不过的了。但在实践中,引进之初就以全体员工为实施对象,是相当困难的。有道是“万事开头难”,尤其是大型企业,有的想一步到位,一开始就适用于全体员工,这样很可能适得其反,欲速则不达;有的虽然引进者热心推动,而公司中层却不热束,对此有不安或反对、还有的由于员工素质不高,无法正确理解目标管理,凡此种种,都可能会发生。因此,推动部门在引进目标管理之初,必须考虑企业自身的具体情况,慎重决定其实施范围,应考虑的因素主要包括以下几个方面:
横向引进与纵向引进各有利弊,企业在选择目标管理的引进方法时,一定要根据企业的具体情况,确定最适合自己的引进方法。