1、培训纲要：（1）心态引导（2）形象和礼仪须知（个人形象、着装、商务礼仪、电话及会面礼仪等）（3）时间管理（2/8原则，时间紧急重要管理）、沟通管理（如何表达和聆听）、会议管理（4）核心培训项目（详见第三板块）
2、培训流程：（1）就职培训（负责人：应聘部门负责人，内容:告知部门老人新入职员工的信息→准备办公场所和用品、选择资深老员工作为老带新的到时→准备部门内训资料和新员工的第一项工作）（2）上岗培训（负责人：应聘部门负责人，内容:员工须知、参观、部门介绍、岗位职责和描述、布置第一个工作任务、老带新导师陪同员工用工作餐/1周后，非正式面谈近期收获、首次评估/1月后，正式面谈和评估）（3）面上培训（负责人：销售公司总负责人，内容:a.公司企业文化、公司组织架构、主要业务b.公司政策与福利、公司相关规定流程、绩效考核c.公司各部门功能介绍、公司培训计划d.公司与新员工互动问答）
3、培训内容：（1）公共憧钏荭拜部分：a.企业文化（精神、愿景、使命、核心价值观等）b.规章制度（内部管理及财务部分）c.员工行为规划及工作技巧（2）条线部分：是以理论加实践（知识与技能型）枷讹般身相集合的方式，这里只列举服装行业最常见的两个只能条线企划与陈列岗位的条线培训内容。企划条线---架构、岗位职责与KPI/商品基础知识/户外广告部分/促销类广告部分/物料类部分/营销企划与公司文化部分/终端店铺、广告公司实地认知/终端店铺实习（导购）陈列条线---架构、岗位职责与KPI/商品基础知识/装修形象与道具识别/商品波段、系列（附加图片）/陈列基础、标准/终端店铺认知及实践/终端店铺实习（导购）.
