1、首先，诊断信息流，产线是否有看板指示KPI，生产计划和物流信息，见下图
2、接下来，根据看板上的信息，诊断生产状况，如下兔脒巛钒图生产小时报表显示，上午生产达成状况明显低于下午，为异常状况。
3、然后，开始诊断物流。先查看产线是否有闲人等待，见下图：产线有人等着上游工序的产弗辞肛胰品流下来，表示生产工序不平衡。
4、再查看现场是否物流有堆积过多，如有，也表示生产工序不均衡。
5、然后，查看物料情况，是否有空料架待料，是否有操作员在上料，见下图。
6、再查看物料通道是否被堵塞，导致上料困难，见下图。
7、再检查物流路线，是否有交叉流，从后往前的反复流等与一件不相符的情况，见下图。
8、以上，为一条产线精益检查的主要内容，最简单方法是用8大浪费的内容，一个接一个工位确认。