对于项目型企业，项目管理是企业的收益来源，项目管理关系到企业的未来发展。在如今信息技术发达的时代，各大企业纷纷上线项目管理系统，以期在未来的项目管理中，突破重围，寻求新的发展。项目活动的实施关系到各个方面，项目管理过程中，最容易犯错的几个小瞬间
1、缺乏适当的人员与技能
1、人员贵精不在多，技能是项目实施过程中不可缺少的。如果项目人员分配有困难时，可以考虑下公唣馘照歪司的项目组合，然后暂缓与商业战略关系不大，或非关键项目，释放出部分可用的人员。一个项目能否圆咫圄虍咻满成功，人员和技能占据了主要因素，因此，项目管理过程中，需要清晰用人要求和技能要求，按需分配。
2、缺乏项目实施经验的项目经理
1、缺肿盥赝溏乏项目实施经验的项目经理项目经理在项目管理过程中起到主导的作用，如果经验不够，那么掌舵人的错误决策就会直接导致项目失控，导致最终的失败。优秀的项目经理需要有一定的号召力，能够监控项目风险并及时作出决策，并能够协调项目人员的工作和沟通，同时，需要具备一定的项目相关技术和知识技能。
3、项目流程太多太复杂
1、项目实施是一个庞大的工作流，在不必要的情况下，应该减少工作流程，提高工作效率，尽量提高项目实施的灵活性，与项目参与者保持积极的沟通。太过繁琐的项目流程，只会加大项目工作人员的工作量，同时拖慢项目进度，浪费人力物力。
4、缺乏项目追踪
1、项目实时追踪方便管理人员及时了解项目进展，了解项目预算和实际支出问题，分析项目进展情况。
5、缺乏项目动态了解
1、项目动态是指项目的一举一动，及时了解项目动态，方便管理者及时了解项目的最新实施情况，这个一般都需要借助项目管理系统实现。基于B/S架构的8Manage 项目管理系统是最好的选择，实现企业项目动态化管理，及时跟进项目实施情况。
6、小问题不理不睬
1、千里之堤毁于蚁穴，因此，千万不能忽略小问题，在小问题没有得到很好的解决之后，会慢慢演化成大问题，到时候就为时已晚。需要加强项目软对成员对项目实施的态度和意识，及时改正错误。
7、忽略项目之间的联系
1、很多企业都是多个项目同时进行，如果不能整合管理项目实施，那么就很容易导致各个项目互相脱节，造成项目资源和人力的浪费，加大项目实施成本。
8、风险评估太随意
1、风险是项目实施过程中不可避免的，风险评估可以预知项目实施过程中的难题，从而尽早调整，以免拖延项目进度，因此项目风险评估要重视。
