1、“乡村俱乐部”的管理风格，更需要的是人与人和谐相处，创造一种友好，舒适的组织环境。如第三产业-服务业。
2、“中庸式”领导风格，主要在皤材装肢工作的需要以及保持在满意水平上的一个平衡点，不是处在中立的位置，像个墙头草一样。如某企业实行参与管理时，可用此风格。
3、“理想式”的领导风格，工作完成更需要依靠高承诺的员工，实现组织目标过程中的相互依赖、信任、尊重的人际关系。如经理人。
4、“无为而治”的管理风格，用最少的投入量，完成工作，维持适合的人际关系。如：工作利益不相关者的管理。
5、”任务式“管理风格，比较重视任务的完成，人的因素只要不太影响工作就行。比较适合工人管理。