精益生产之新员工产线平衡案例分享

1、 现状：新员工加入在产线的粘绵工位，结果导致前工位的钉架堆积，后工位的扪制等待。

4、 改善第一步：取消非增值非必要时间，不良修复放到线外，补料由物料员定时补给。

6、 改善第三步：工位互补，重新设计作业小组和计件方法，暂时将粘绵与订框架合并，使订框架员工能主动协助粘绵。