1、塑造团队文化。团队文化是团队凝聚力的根，通过塑造团队文化，指明前进的方向，可以很好地激励团队成员不断挖掘自身的潜力，努力奋进。
3、学会授权。公司的一些办事流程和制度，往往会给经验丰富的销售人员带来很多掣肘，影响员工的工作情绪，所以管理人员要学会授权，调动起老员工的工作激情。
5、给老员工更多成长的机会。很多老销售人员在一个公司待的时间久了，又找不到发展的前景，自身也得不到成长，这时候大多就选择了离开。管理人员要给老员工职业上升提供良好的渠道，同时创造出适宜老员工个人成长的工作环境，这样老销售就不舍得轻易离开。
7、给老销售人员更多的激励。老销售人员是公司宝贵的财富，所以要适当给予他们更多的激励，如提高他们的工资、福利待遇，更好的职位上升渠道等，让老销售人员愿意跟随公司一起成长。
