设计变更要考虑的事项

1、为什么变了？解决方案：问清楚、写出来

2、能不能不变？解决方案：变更方案多方评审。

3、变更牵涉面充分暴露出来了没有？解决方案：跟哪个部门（谁）有关？例如：物料等。

4、变更副作用预测了没有（变更前后的零件、变更前后操作方法、检查方法、变更前后的指示性文件如何更替）？解决方案：设变验证。

5、变更后怎样确保变更的有效性？解决方案：设计变更实施与事后收尾，形成闭环。

6、新旧料互换性、旧物料处置方法；