1、有创意不代表懂执行力许多初创企业的创始人有着创新和进取的心态，这也组成了这个新公司的核心。但是好的执行力是好的创新心态不能确保的。
2、没有倾听的管理容易失败对他们的想法充允勃榘嘟满激情的创业者常常会忽视来自董事会成员、导师、咨询顾问，或者初创企业生态系统其他人的建议，因为创镫炜茛玳始人认为自己比其他人更了解他们的产品和公司。但是听建议其实是一种补充，也让创始人不会走偏。甚至，有时候挑剔创始人的想法是无价的。
3、风险投资不总是好的。和已确定的风险投资基金进行合作，就资本和动产力而言，对于初创业企业的成长是蔡龇呶挞关键的。但是风险投资有可能会打乱管理层的权蓬家牛嗓威，以及初创企业的创始文化。花时间调查、找到最合适公司的资本，对于创业者的长期成功而言是重要的。
4、高估价对于早期的初创企业并不总是好的如果创业公司的发展可以不断满足市场和投资人的期望，那么高估价对于年轻公司来说是好的。如果你的下一轮估价比起初投资人的估价低，要得到新一轮的成长投资，你会经历一段困难时间。